Привет! Меня зовут Алексей Стоякин.
И я являюсь создателем системы, которая позволяет предпринимателям практически из любой сферы бизнеса в кратчайшие сроки создавать в своих компаниях Отделы продаж «с нуля» и выводить их на 100 млн. руб. в год.
Но, естественно, это работает не для всех. Эффективных универсальных систем, в принципе, не существует.
Привет!
Меня зовут Алексей Стоякин.
И я являюсь создателем системы, которая позволяет предпринимателям практически из любой сферы бизнеса в кратчайшие сроки создавать в своих компаниях Отделы продаж «с нуля» и выводить их на 100 млн. руб. в год.
Но, естественно, это работает не для всех. Эффективных универсальных систем, в принципе, не существует.
Меня зовут Алексей Стоякин.
И я являюсь создателем системы, которая позволяет предпринимателям практически из любой сферы бизнеса в кратчайшие сроки создавать в своих компаниях Отделы продаж «с нуля» и выводить их на 100 млн. руб. в год.
Но, естественно, это работает не для всех. Эффективных универсальных систем, в принципе, не существует.
Я НЕ смогу вам помочь в следующих 3х случаях:
Вы - не собственник бизнеса.
1
Есть ряд причин, почему я работаю только с предпринимателями.
Одна из них: если вы руководитель Отдела продаж, директор по развитию или просто менеджер по продажам – выстроить своими руками полноценный эффективный Отдел продаж вам будет крайне тяжело. Просто-напросто у вас связаны руки. У вас нет полномочий принимать абсолютно любые решения, связанные с продажами.
Исключения бывают. Но они очень редки.
Другая причина: я считаю, что выстраивать Отдел продаж в компании – это задача исключительно собственника бизнеса. Это его ключевая компетенция. И делегировать эту задачу никому нельзя.
Одна из них: если вы руководитель Отдела продаж, директор по развитию или просто менеджер по продажам – выстроить своими руками полноценный эффективный Отдел продаж вам будет крайне тяжело. Просто-напросто у вас связаны руки. У вас нет полномочий принимать абсолютно любые решения, связанные с продажами.
Исключения бывают. Но они очень редки.
Другая причина: я считаю, что выстраивать Отдел продаж в компании – это задача исключительно собственника бизнеса. Это его ключевая компетенция. И делегировать эту задачу никому нельзя.
У вас розничный магазин, MLM-бизнес, продажа через торговых представителей или вы продаёте только по госконтрактам.
2
Прошу прощения, но с подобными сферами я не работаю. Не потому что они мне не нравятся. Просто на этих сферах я не специализируюсь.
Ваш бизнес пока зарабатывает меньше 150 тыс. руб.
3
В этом случае, с вероятностью 99% - вам ещё рано создавать Отдел продаж.
Если бизнес зарабатывает меньше 150 000 руб. прибыли – его бизнес-модель ещё не проверена, продажи и производственные процессы пока ещё хаотичны.
Создавая в этой ситуации Отдел продаж, вы не уменьшаете, а увеличиваете общий хаос в компании.
Как правило, такие Отделы продаж долго не живут. И почти наверняка не дадут результата.
Если бизнес зарабатывает меньше 150 000 руб. прибыли – его бизнес-модель ещё не проверена, продажи и производственные процессы пока ещё хаотичны.
Создавая в этой ситуации Отдел продаж, вы не уменьшаете, а увеличиваете общий хаос в компании.
Как правило, такие Отделы продаж долго не живут. И почти наверняка не дадут результата.
чем я действительно смогу вам помочь:
Если это всё не про вас, то вот
Если это
всё не про вас, то вот
всё не про вас, то вот
Создать Отдел продаж «с нуля» и довести его до первых результатов
Реформировать текущий Отдел продаж, чтобы он, наконец, начал показывать результаты и довести его до 100 млн. руб. в год
Сделать х2 рост ваших продаж за счёт планомерного внедрения проверенных стратегий в ваш текущий Отдел продаж
Реформировать текущий Отдел продаж, чтобы он, наконец, начал показывать результаты и довести его до 100 млн. руб. в год
Сделать х2 рост ваших продаж за счёт планомерного внедрения проверенных стратегий в ваш текущий Отдел продаж
У вас наверняка созрел вопрос: «А почему я должен тебе верить?»
Абсолютно закономерный вопрос. Постараюсь более-менее коротко на него ответить.
Абсолютно закономерный вопрос. Постараюсь более-менее коротко на него ответить.
У вас наверняка созрел вопрос:
«А почему я должен тебе верить?»
Абсолютно закономерный вопрос. Постараюсь более-менее коротко на него ответить.
«А почему я должен тебе верить?»
Абсолютно закономерный вопрос. Постараюсь более-менее коротко на него ответить.
Опыт в продажах в найме
В продажах я оказался в 2006 году, когда на последнем курсе Рязанского Радиотехнического Университета устроился работать в Банк Русский Стандарт.
Моя должность звучала как Менеджер по развитию торговой сети. А занимался я, по сути, холодными продажами. Как говорят американцы door to door. Ходил по городу, заходил в различные магазины, общался с предпринимателями и продавал им подключение к программе потребительского кредитования.
В продажах я оказался в 2006 году, когда на последнем курсе Рязанского Радиотехнического Университета устроился работать в Банк Русский Стандарт.
Моя должность звучала как Менеджер по развитию торговой сети. А занимался я, по сути, холодными продажами. Как говорят американцы door to door. Ходил по городу, заходил в различные магазины, общался с предпринимателями и продавал им подключение к программе потребительского кредитования.
Получалось у меня это довольно слабо, несмотря на то, что по природе своей я довольно активный.
Поэтому я начал изучать продажи: читал книги и пытался использовать на практике всё то, что там прочитал. Тогда же я создал свой первый скрипт)
Путь проб и ошибок позволил мне за довольно короткий промежуток времени выбиться в лидеры. После чего я решил уехать в Москву.
В Москве я снова работал по найму. Дослужился до должности директора по маркетингу в телеком компании. Был коммерческим директором рекламного агентства и оптово-розничной компании по продажи фейерверков.
И в это самое время уже думал о своей компании…
Поэтому я начал изучать продажи: читал книги и пытался использовать на практике всё то, что там прочитал. Тогда же я создал свой первый скрипт)
Путь проб и ошибок позволил мне за довольно короткий промежуток времени выбиться в лидеры. После чего я решил уехать в Москву.
В Москве я снова работал по найму. Дослужился до должности директора по маркетингу в телеком компании. Был коммерческим директором рекламного агентства и оптово-розничной компании по продажи фейерверков.
И в это самое время уже думал о своей компании…
Предпринимательская деятельность
Мой первый бизнес был агентством по разработке продающих рекламных материалов. Это были презентации, буклеты, листовки, наружка и т.п.
Мой первый бизнес был агентством по разработке продающих рекламных материалов. Это были презентации, буклеты, листовки, наружка и т.п.
Первые полгода я был мастером на все руки: сам продавал, сам делал маркетинг, сам писал тексты, иногда даже сам создавал дизайны. Весёлое было время…
После у меня появились отдельные маркетологи, копирайтеры и дизайнеры. И мой первый Отдел продаж.
В тот самый момент я снова ударился в изучение продаж, а именно, Отделов продаж.
И снова эксперименты, и снова небольшие успехи и большие провалы. Тем не менее, продажи своей компании я поднял в 4 раза: с 350 тыс. в месяц до 1,4 млн.
А потом бизнес пришлось закрыть…
После у меня появились отдельные маркетологи, копирайтеры и дизайнеры. И мой первый Отдел продаж.
В тот самый момент я снова ударился в изучение продаж, а именно, Отделов продаж.
И снова эксперименты, и снова небольшие успехи и большие провалы. Тем не менее, продажи своей компании я поднял в 4 раза: с 350 тыс. в месяц до 1,4 млн.
А потом бизнес пришлось закрыть…
Помощь другим
Через пару недель после того, как я разогнал всех своих сотрудников, я сидел в кафе с одним из своих клиентов по рекламным материалам.
Разговор зашёл про продажи, и тут он в красках расхвалил моих ребят из Отдела продаж, которые с ним круто отработали.
Пользуясь моментом, я предложил создать такой же крутой Отдел продаж и в его компании. На что он почему-то согласился.
Его компания FLY EVENT занималась проведением корпоративных праздников. Никакого Отдела продаж у него не было и в помине. А уже через 6 мес. у него работало 3 продажника, которые делали по 2,5 млн. выручки каждый месяц.
Параллельно ко мне обратился другой мой знакомый, у которого было небольшое производство кожгалантереи в Подмосковье. В Отделе продаж у него тогда работал 1 сотрудник, который еле-еле успевал отрабатывать заявки от текущих клиентов.
Через 5 мес. у него в компании работало 4 продажника, а выручка выросла с 1,5 до 5,2 млн. руб. в мес.
Эти кейсы дали мне некоторую уверенность в своих силах. И Отделами продаж я начал заниматься профессионально.
Через пару недель после того, как я разогнал всех своих сотрудников, я сидел в кафе с одним из своих клиентов по рекламным материалам.
Разговор зашёл про продажи, и тут он в красках расхвалил моих ребят из Отдела продаж, которые с ним круто отработали.
Пользуясь моментом, я предложил создать такой же крутой Отдел продаж и в его компании. На что он почему-то согласился.
Его компания FLY EVENT занималась проведением корпоративных праздников. Никакого Отдела продаж у него не было и в помине. А уже через 6 мес. у него работало 3 продажника, которые делали по 2,5 млн. выручки каждый месяц.
Параллельно ко мне обратился другой мой знакомый, у которого было небольшое производство кожгалантереи в Подмосковье. В Отделе продаж у него тогда работал 1 сотрудник, который еле-еле успевал отрабатывать заявки от текущих клиентов.
Через 5 мес. у него в компании работало 4 продажника, а выручка выросла с 1,5 до 5,2 млн. руб. в мес.
Эти кейсы дали мне некоторую уверенность в своих силах. И Отделами продаж я начал заниматься профессионально.
На текущий момент
40+
проектов по созданию Отделов продаж
550+
предпринимателей, которым
я помог с их продажами
я помог с их продажами
30+
сфер бизнеса, с которыми работал
Автор книги «10 проверенных способов повысить продажи отдела В2В продаж».
Довольно активно публикуюсь в ведущих деловых изданиях на тему продаж.
Ну что ж, надеюсь теперь мы с вами познакомились поближе.
А продолжить знакомство лучше всего здесь:
А продолжить знакомство лучше всего здесь:
- Почитайте мои статьи на тему создания Отделов продаж: прочитать
- Запишитесь на ближайший мастер-класс, посвящённый Отделам продаж: записаться
- Приходите в мой персональный коучинг до результата: подробности
Ну что ж, надеюсь теперь мы с вами познакомились поближе.
А продолжить знакомство лучше всего здесь:
А продолжить знакомство лучше всего здесь:
- Почитайте мои статьи на тему создания Отделов продаж: прочитать
- Запишитесь на ближайший мастер-класс, посвящённый Отделам продаж: записаться
- Приходите в мой персональный коучинг до результата: подробности