Привет! Меня зовут Алексей Стоякин.

И я являюсь создателем системы, которая позволяет предпринимателям практически из любой сферы бизнеса в кратчайшие сроки создавать в своих компаниях Отделы продаж «с нуля» и выводить их на 100 млн. руб. в год.

Но, естественно, это работает не для всех. Эффективных универсальных систем, в принципе, не существует.

Привет!
Меня зовут Алексей Стоякин.


И я являюсь создателем системы, которая позволяет предпринимателям практически из любой сферы бизнеса в кратчайшие сроки создавать в своих компаниях Отделы продаж «с нуля» и выводить их на 100 млн. руб. в год.

Но, естественно, это работает не для всех. Эффективных универсальных систем, в принципе, не существует.

Я НЕ смогу вам помочь в следующих 3х случаях:

Вы - не собственник бизнеса.
1
Есть ряд причин, почему я работаю только с предпринимателями.

Одна из них: если вы руководитель Отдела продаж, директор по развитию или просто менеджер по продажам – выстроить своими руками полноценный эффективный Отдел продаж вам будет крайне тяжело. Просто-напросто у вас связаны руки. У вас нет полномочий принимать абсолютно любые решения, связанные с продажами.

Исключения бывают. Но они очень редки.

Другая причина: я считаю, что выстраивать Отдел продаж в компании – это задача исключительно собственника бизнеса. Это его ключевая компетенция. И делегировать эту задачу никому нельзя.
У вас розничный магазин, MLM-бизнес, продажа через торговых представителей или вы продаёте только по госконтрактам.
2
Прошу прощения, но с подобными сферами я не работаю. Не потому что они мне не нравятся. Просто на этих сферах я не специализируюсь.
Ваш бизнес пока зарабатывает меньше 150 тыс. руб.
3
В этом случае, с вероятностью 99% - вам ещё рано создавать Отдел продаж.

Если бизнес зарабатывает меньше 150 000 руб. прибыли – его бизнес-модель ещё не проверена, продажи и производственные процессы пока ещё хаотичны.

Создавая в этой ситуации Отдел продаж, вы не уменьшаете, а увеличиваете общий хаос в компании.

Как правило, такие Отделы продаж долго не живут. И почти наверняка не дадут результата.

чем я действительно смогу вам помочь:

Если это всё не про вас, то вот
Если это
всё не про вас, то вот
Создать Отдел продаж «с нуля» и довести его до первых результатов

Реформировать текущий Отдел продаж, чтобы он, наконец, начал показывать результаты и довести его до 100 млн. руб. в год

Сделать х2 рост ваших продаж за счёт планомерного внедрения проверенных стратегий в ваш текущий Отдел продаж
    У вас наверняка созрел вопрос: «А почему я должен тебе верить?»

    Абсолютно закономерный вопрос. Постараюсь более-менее коротко на него ответить.
    У вас наверняка созрел вопрос:
    «А почему я должен тебе верить?»

    Абсолютно закономерный вопрос. Постараюсь более-менее коротко на него ответить.
    Опыт в продажах в найме

    В продажах я оказался в 2006 году, когда на последнем курсе Рязанского Радиотехнического Университета устроился работать в Банк Русский Стандарт.

    Моя должность звучала как Менеджер по развитию торговой сети. А занимался я, по сути, холодными продажами. Как говорят американцы door to door. Ходил по городу, заходил в различные магазины, общался с предпринимателями и продавал им подключение к программе потребительского кредитования.
    Получалось у меня это довольно слабо, несмотря на то, что по природе своей я довольно активный.

    Поэтому я начал изучать продажи: читал книги и пытался использовать на практике всё то, что там прочитал. Тогда же я создал свой первый скрипт)

    Путь проб и ошибок позволил мне за довольно короткий промежуток времени выбиться в лидеры. После чего я решил уехать в Москву.

    В Москве я снова работал по найму. Дослужился до должности директора по маркетингу в телеком компании. Был коммерческим директором рекламного агентства и оптово-розничной компании по продажи фейерверков.

    И в это самое время уже думал о своей компании…
    Предпринимательская деятельность

    Мой первый бизнес был агентством по разработке продающих рекламных материалов. Это были презентации, буклеты, листовки, наружка и т.п.
    Первые полгода я был мастером на все руки: сам продавал, сам делал маркетинг, сам писал тексты, иногда даже сам создавал дизайны. Весёлое было время…

    После у меня появились отдельные маркетологи, копирайтеры и дизайнеры. И мой первый Отдел продаж.

    В тот самый момент я снова ударился в изучение продаж, а именно, Отделов продаж.

    И снова эксперименты, и снова небольшие успехи и большие провалы. Тем не менее, продажи своей компании я поднял в 4 раза: с 350 тыс. в месяц до 1,4 млн.

    А потом бизнес пришлось закрыть…
    Помощь другим

    Через пару недель после того, как я разогнал всех своих сотрудников, я сидел в кафе с одним из своих клиентов по рекламным материалам.

    Разговор зашёл про продажи, и тут он в красках расхвалил моих ребят из Отдела продаж, которые с ним круто отработали.

    Пользуясь моментом, я предложил создать такой же крутой Отдел продаж и в его компании. На что он почему-то согласился.

    Его компания FLY EVENT занималась проведением корпоративных праздников. Никакого Отдела продаж у него не было и в помине. А уже через 6 мес. у него работало 3 продажника, которые делали по 2,5 млн. выручки каждый месяц.

    Параллельно ко мне обратился другой мой знакомый, у которого было небольшое производство кожгалантереи в Подмосковье. В Отделе продаж у него тогда работал 1 сотрудник, который еле-еле успевал отрабатывать заявки от текущих клиентов.

    Через 5 мес. у него в компании работало 4 продажника, а выручка выросла с 1,5 до 5,2 млн. руб. в мес.

    Эти кейсы дали мне некоторую уверенность в своих силах. И Отделами продаж я начал заниматься профессионально.
    На текущий момент
    40+

    проектов по созданию Отделов продаж
    550+

    предпринимателей, которым
    я помог с их продажами
    30+

    сфер бизнеса, с которыми работал
    Автор книги «10 проверенных способов повысить продажи отдела В2В продаж».
    Довольно активно публикуюсь в ведущих деловых изданиях на тему продаж.
    Ну что ж, надеюсь теперь мы с вами познакомились поближе.

    А продолжить знакомство лучше всего здесь:

    • Почитайте мои статьи на тему создания Отделов продаж: прочитать
    • Запишитесь на ближайший мастер-класс, посвящённый Отделам продаж: записаться
    • Приходите в мой персональный коучинг до результата: подробности
    Ну что ж, надеюсь теперь мы с вами познакомились поближе.

    А продолжить знакомство лучше всего здесь:
    • Почитайте мои статьи на тему создания Отделов продаж: прочитать
    • Запишитесь на ближайший мастер-класс, посвящённый Отделам продаж: записаться
    • Приходите в мой персональный коучинг до результата: подробности